自党史学习教育以来，코리아 카지노党委坚持高起点开局，高标准推进，围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”明确了“学百年党史、做合格党员、积奋进力量、助创新发展”一条主线, 以党员领导干部为重点，面向广大党员,抓专题学习、政治引领、专题培训、实践活动，不折不扣落实“规定动作”，因地制宜做实“自选动作”，引导广大党员干部坚定信仰信念、感悟初心使命、永葆革命斗志、履行责任担当。
一、坚持以코리아 카지노dquo;严”为先，抓实六大工作
抓实“第一议题”制度，先后召开5次党委会议，跟进学习习近平总书记重要讲话精神，传达学习集团公司动员部署会议精神，召开工作推进会，研究贯彻落实举措，为开展工作指方向、理路子。强化组织领导，成立党史学习教育组织机构，组建2个督导组，构建了党委领导、分工负责、齐抓共管、协同推进的工作格局，为工作开展提供有力组织保障。精心制定方案。将推动党史学习教育与“中央企业党建创新拓展年”、“落实‘双保’任务（确保十四五开好局、起好步，确保实现高质量发展）”有机融合，细化形成6方面、30项具体工作，精心策划“筑梦코리아 카지노、永远跟党走”庆祝建党100周年21项主要内容。抓细重点任务。制定学习计划表、工作要点清单、办实事清单，挂图作战、有序施工，做到“一表在手、任务全清”。强化多维宣传。坚持线上线下全方位发力，制作微党课、党史日志，利用微信、H5、橱窗、宣传栏等多维度刊播，定期编发党史学习简报，营造浓厚学习氛围。坚持严督实导，建立“导学、比学、述学、督学、评学”机制，开展嵌入式督导，推进党史学习教育落实落细。
二、坚持以코리아 카지노dquo;悟”为引，增强前进定力
用心用功学好党史这门“必修课”。一是抓好带头示范学。抓住“关键少数”,带动“绝大多数”，公司领导干部充分用好系列学习素材，先学一步、学深一层、多悟一分，结合职责划重点，将学习融入各项工作。强化交流研讨。开展2次专题学习、5次研讨进行集体“充电”，列题目、点问题，结合历史和实际深入思考、研讨交流，谈体会、明措施，推动学习走深走实。二是抓好集中宣讲学。组织两期“코리아 카지노大讲堂”，公司两位领导同志围绕“学史增信、学史力行，起航‘十四五’，奋进코리아 카지노”带头讲，阐明为什么学、学什么、怎么学，提升党史学习教育广度与深度。三是抓好创新形式学。下属健康产业公司将理论学习与现场教学有机结合，组织两期专题培训班。华联发公司设立学习小组，搭建互动交流平台，深学细悟党史，碰撞思想火花。新国投公司设立党史学习图片展，引导广大党员自我学习。健康产业公司山东联合流动党支部推动讲党史主题党日活动进社区，增强群众基础。公司系统各级基层党组织开展集中学习、专题学习共33场次，主题党日活动15次，受教育党员干部员工达到1600人次。
三、坚持以코리아 카지노dquo;实”为要，凝聚发展合力
抓深抓实抓细“我为群众办实事”实践活动，聚焦群众反映集中的共性需求和存在的普遍性问题，聚焦发展亟待解决的痛点难点问题，聚焦民生服务保障问题，聚焦涉及职工群众切身利益的突出问题，采取务实措施，确保取得实效。结合코리아 카지노工作实际，深化开展“走基层、办实事，拓市场、促发展”专题调研，为员工办实事、好事，千方百计回应员工所急所盼，提升职工群众改革发展向心力。坚持面向基层开门问策。围绕应对保健品和直销行业政策及市场环境重大变化、市场开发体系建设、加快转型发展等重点内容，采用集中座谈研讨、个别交流、意见征集等方式，察实情、疏堵点，面向基层企业、面向职工群众，确定办实事项目22项，目前已落实完成13项。筑梯搭台聚合发展驱动力。本着回应员工发展关切、共享코리아 카지노发展成果的原则，完善薪酬管理、职级晋升等相关制度，完善岗位职级序列，畅通员工成长通道、开展岗位竞聘，印发外派人员管理暂行规定，完善奖惩机制，为员工价值发挥提供更多平台。实施能力提升工程。拟定百日辅导计划，针对骨干员工实施“青藤”培训计划，开展大健康核心主业知识普及教育，提升业务开发和管理水平。
四、坚持以코리아 카지노dquo;效”为本，激发创业动力
党史学习教育，起势在学，落子于践。코리아 카지노党委认真学习领会党的百年奋斗历程、重要事件背景、经过及启示，从党的历史经验中，汲取智慧和方法。着眼于改革发展实际践行初心使命，把党史学习教育作为推动大健康核心主业的助推器、动力源。统一思想、提高认识。面对当前的风险与挑战，코리아 카지노党委准确把握发展形势，组织开展2次形势任务教育、1次战略宣贯会，组织开展“大学习、大讨论”、市场开拓研讨会，围绕对标一流、业务开拓、经营型总部和学习型组织建设、管理提升等内容查找制约工作推进的“瓶颈”问题，推动解放思想、理清思路、补齐短板。进一步强化督导落实。建立“双保”工作机制，成立稳经营促增长督导组和市场开拓作战指挥部，分设6个作战小组，强化市场开拓。编制任务清单，推动코리아 카지노存量资产管理提质增效、降本增效。发挥考核指挥棒作用，签订目标责任书，落实季度考核要求，强力推动各项工作任务落地。