2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。中国코리아 카지노在坚决完成好国企改革三年行动规定动作的基础上，聚焦重点难点攻坚突破，确保高质量完成全部改革任务，切实向改革要活力，向改革要效益。
三项制度改革是国企改革中的关键一环，如何打破“铁饭碗”“大锅饭”，考验코리아 카지노的智慧和魄力。为了推动管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，中国节能大胆改革创新干部人事制度。
“2021年，中国코리아 카지노全面启动总部机构编制优化调整及岗位公开竞聘，涉及7个总部部门副主任岗位和43个处室负责人岗位。原处室负责人‘全体起立’、参加竞聘，竞聘对象覆盖全系统员工，这是集团历史上力度最大的一次公开竞聘。”宋鑫介绍说。
为了扭住三项制度改革的“牛鼻子”，赋能企业高质量코리아 카지노，中国节能在系统内532家子分公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，真正做到凭能力任职务，靠成绩定去留，同时按照用人需求与能力素质匹配原则建立进退出机制，基于业绩优化调整绩效考核机制，全面推行用工市场化。2021年以来，中国节能系统内公开招聘人数达4869人，公开招聘比例接近100%，各层级子公司管理岗位人员调整退出44人，进一步激发了人才队伍活力。
推进三项制度改革、全面推行经理层成员任期制和契约化管理，只是中国코리아 카지노扎实推进国企改革三年行动的缩影。宋鑫告诉记者，“2021年中国코리아 카지노国企改革三年行动完成率达93.26%，董事会应建尽建，外部董事占多数实现全覆盖，优于央企平均水平。”
敢于啃改革“硬骨头”，勇涉改革“深水区”，深度激发了企业活力，也带来了更好的业绩。2021年，中国节能各主业板块规模与效益均创历史最好水平，营业收入和利润总额同比分别增长18.6%和49.5%，净利润超年度考核目标56%，旗下上市公司市值超过1000亿元，整体코리아 카지노呈现强劲态势。
2022年，是国企改革三年行动的收官之年，面对复杂国内外形势，如何确保“铃响”后交出高质量答卷？宋鑫表示，中国코리아 카지노将进一步提高政治站位、强化责任担当，把改革“真见效、见真效”作为检验标准，狠抓改革实效“回头看”自查，确保各项改革任务落到实处。